Birkman × Working Genius – vollständige Team-Intelligenz

Zwei Frameworks, die verschiedene Fragen beantworten. Zusammen ergibt sich ein Bild, das keines allein liefert.

Birkman International Certified

Zwei Fragen, die Teams selten gemeinsam stellen

Teams, die gut zusammenarbeiten wollen, stellen meistens eine von zwei Fragen: Wer sind wir als Menschen – und wie beeinflusst das unsere Zusammenarbeit? Oder: Wer trägt womit bei – und warum funktioniert der Prozess mal gut und mal nicht?

Beide Fragen sind richtig. Und beide sind unvollständig, wenn man sie allein stellt.

Das Birkman Assessment beantwortet die erste: Wer sind die Menschen in diesem Team? Was brauchen sie? Was zeigen sie unter Druck? Das Working Genius Framework von Patrick Lencioni beantwortet die zweite: In welcher Phase eines Prozesses trägt wer am besten bei – und wo entstehen Lücken, die dazu führen, dass gute Ideen nie umgesetzt werden?

Was jedes Framework zeigt

Schicht 1 – Birkman

Wer ist diese Person? Wie agiert sie normalerweise? Was braucht sie? Wie reagiert sie unter Druck? Was treibt sie an?

Schicht 2 – Working Genius

In welchem Teil des Arbeitsprozesses trägt diese Person am besten bei? Wo gibt sie Energie ab – und wo kostet sie ihr Arbeit, auch wenn sie es kann?

Kombiniertes Ergebnis

Ein vollständiges Bild: Wer ist im Team – und wie arbeitet dieses Team? Wo sind Stärken, wo Lücken, wie sollte das Team strukturiert sein?

Die sechs Working Genius Typen

Sechs Typen, die drei Phasen eines Arbeitsprozesses abdecken.

Wonder

Ideenphase

Erkennt Potenziale, stellt die richtigen Fragen, bevor alle anderen in Lösungen denken. Unverzichtbar am Anfang eines Prozesses.

Invention

Ideenphase

Erfindet originäre Lösungen aus dem Nichts. Kann allein gut arbeiten. Braucht jemanden, der die Ideen weiterträgt.

Discernment

Aktivierungsphase

Bewertet intuitiv, was gut ist und was nicht – auch ohne es vollständig begründen zu können. Die Stimme, die Teams oft zu früh überhören.

Galvanizing

Aktivierungsphase

Bringt Menschen und Ideen in Bewegung. Die fehlende Brücke zwischen Idee und Umsetzung in vielen Teams.

Enablement

Umsetzungsphase

Unterstützt andere, ohne lange zu fragen. Reagiert auf Bedürfnisse, bevor sie ausgesprochen werden. Gefährdet zur Überlastung, weil er kaum Nein sagt.

Tenacity

Umsetzungsphase

Bringt Projekte ins Ziel, auch wenn es schwierig wird. Verliert sich in Frustration, wenn das Team immer wieder neu anfängt.

Das Working Genius Framework wurde von Patrick Lencioni entwickelt. Mehr Informationen unter workinggenius.com.

Was entsteht, wenn man beides zusammenbringt

Strametz & Associates – Berater & Trainer

Ein Enablement-Typ mit hohem Need nach Anerkennung übernimmt immer mehr, weil Ja-Sagen Bestätigung bringt. Bis er erschöpft ist. Working Genius zeigt das Überlastungsrisiko. Birkman erklärt den Treiber dahinter.

Ein Team mit drei Tenacity-Typen und keinem Galvanizer hat exzellente Umsetzer – aber niemanden, der Ideen in Bewegung bringt. Working Genius zeigt die Lücke; Birkman zeigt, wessen Profil diese Rolle als Kompetenz übernehmen könnte – auch wenn es nicht sein Genius ist.

Wofür dieser kombinierte Ansatz eingesetzt wird

Team-Gap-Analyse

Welche Typen und Profile fehlen im Team? Wer sollte neu eingestellt werden – und mit welchem Profil?

Meeting-Design

Wer kommt in welches Meeting? Tenacity-Typen in Ideenfindungs-Sessions zu setzen, frustriert alle – auch wenn niemand weiß, warum.

Projektphasen-Staffing

Wer führt welche Phase? Birkman zeigt, wessen Bedürfnisse in der Umsetzungsphase erfüllt werden – damit niemand ausbrennt, der eigentlich ein Ideen-Typ ist.

Recruiting-Entscheidungen

Wir brauchen einen Inventor – aber welchen? Birkman zeigt, welches Profil zur bestehenden Teamkultur und Rolle passt.

Ablauf des kombinierten Team-Assessments

1
Birkman-Assessment
Alle Teammitglieder individuell online.
2
Working Genius Assessment
Alle Teammitglieder online, ca. 10 Min.
3
Gemeinsamer Workshop
Halb- oder ganztägig – beide Frameworks integriert ausgewertet.
4
Team-Vereinbarungen
Konkrete Anpassungen für Prozesse, Meetings, Rollen.

Workshop anfragen

Schreib mir kurz, was dein Team beschäftigt und wie groß es ist. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.